春種一粒粟，秋收萬顆籽。9月21日至22日，北大荒股份公司以現場觀摩和室內會議相交融的方式，在七星和八五三分公司召開老虎機 遊戲秋收任務會議，以此科學調度人為、物力和財力，策劃配置秋收任務，為確保食糧顆粒歸倉，斷然爭取全年食糧豐產豐收打下堅實根基。
21日上午，與會人員在七星分公司先后來臨水稻尺度耕作模式與高產數字管控模式現場、聰明農業農機中央、國家級農業科技園區、旱作農業經營控制模式現場進行觀摩吸取。關連任務人員就農業生產中的代表經歷及想法和舉措進行了簡要報告。
據介紹，七星分公司采取廣泛宣揚老虎機教學、代表引路、增強吸取、強化評估等舉措，不停踐諾水稻尺度耕作模式，實現了節本增效；同時踐諾高產數字管控模式，實現了提產增效，終極確保耕作戶的收益不減，實台灣老虎機現了雙一百目的，即：通過尺度化耕作實現畝節儉本錢100元，通過數字化管控實現畝增產100斤。
走進七星分公司聰明農業農機中央，與會人員通過位于二樓的大田農業物聯網利用示范項目平臺，感受到了農業信息化和水稻生產全程智能化建設與利用以及農業科研大數據控制平臺建設與利用的實質功效。同時，與會人員在無人農機功課示范區，實地觀看了無人攪漿整地、無人插秧、無人植保等無人化農機功課，為進一步提高水稻生產全程智能化程度促進了自信、提振了士氣。
與會人員在七星分公司國家級農業科技園區，對園區長年來充裕施展科技支撐、專業推銷、人才培育三方面的作用賜與高度評價，并紛飛表明，一定借鑒該園區經歷，做好各類實驗示范項目，加速新專業的推銷效率。
在七星分公司旱作農業經營控制模式現場，與會人員了解到，這個分公司在旱田經營控制上，履行三全、兩聯、一獨自的統一配合經營控制模式，并堅定合乎邏輯輪作，堅定優化耕作組織，緩解了矛盾，加速了新品種、新專業、新機具的推銷利用，增加了旱田尺度化程度，實現了增產增效。
21日下午，與會人員來臨八五三分公司，先后在種子繁育控制現場和水稻分段收獲現場進行觀摩吸取。該分公司抓種子繁育通六關。即：抓繁育用種質量關；抓良繁基地尺度關；抓田檢、監視評審關；抓種子收獲質量關；抓種子加工質量關；抓種子埋藏檢修販售關；確保種子溯源可查。該分公司近五年實現水稻分段收獲每年平均面積40擺佈。在宣揚率領上，他們為水稻耕作戶算當年經濟賬和連續高產高效賬，減少的虧本合計60元畝擺佈，為來歲水稻生產取得自動權。在配套機器上，他們率領耕作戶以履帶式一機多用為主，通過收縮割臺便于履帶收獲機拾禾功課和減少晾曬時間，把老舊履帶式收獲機改裝成割曬機。
22日上午，在八五三吃角子老虎機 製造商分公司機關七樓會議室召開了室內會議。會上，轉達了《2020年秋季農業生產任務實施計劃》、《農業科技首創實施開導觀點》、《關于農業分公司農產物營銷任務的開導觀點》和《關于農業分公司擔當人績效與薪酬控制設法》，簽定了秸稈禁燒義務狀。
會議提出，要普遍做好秋收任務，調和好倒伏與正常收獲的關系，調和好割曬和直收的關系，調和好收獲和整地的關系，調和好收獲與食糧暫時儲存的關系，調和好收獲與來歲生產預備的關系，調和好收獲與其他各項任務的關系。同時要確認目的，領會秋收各項任務辦妥時間節點，領會各項工作指標，領會制止事項。另有，還要做好營銷任務。突出品牌在營銷任務中的作用，打造品牌培養營銷理念，做好行業的建設打造品牌，用品牌尺度拘束各項任務，用追溯體制驗證品牌產物生產過程，交融秋收任務做好當前的販售任務。
會議強調，要做好抗澇保收任務，增強結構領導，抓好抗災機具預備，做到早結構、早預備、早動手、早落實，應收盡收。同時要高尺度辦妥來歲生產預備任務，做到收整交融、以收促整，為來歲爭自動。進一步領會今后農業的成長思路，在踐諾兩個模式上，要先調研、找癥結，抓訓練、促推銷，樹代表、帶普遍，從而到達提升耕作效益的目標。要開展量化評估拉霸機 777，強化農業控制提尺度，使公司整體農業尺度再增加。要實施科技首創，創設科技成長新機制，加速科技成績固化，提高科技成績幻化率。要試探聰明農業，打造農業成長新引擎，推進北大荒股份農業成長再上新臺階。（張元強）
