習近平總書記強調：中心支援西藏、全國支持西藏，是黨中心的一貫政策，必要長期堅定，當真結算經驗，首創援藏工作新局面。從1994年至2025年，對口援藏省市、中心國家機關及中心企業分9批共支持西藏經濟社會建設項目6330個，總投資527億元，并選派9682名優秀干部援藏。
一批批援藏干部扎根雪域高原，不怕吃苦，不畏艱難，協助西藏變更貧窮落后面貌，磨練了干部，也教養了隊伍。新時代的援藏干部如何發揮自身優勢接力建設，首創援藏工作新局面？從采訪的三位援藏干部身上，可以找到答案。
——編者
中心單位第九批援藏干部、西藏區直機關工委副書記陳利明——
建章立制才能行穩致遠
下層黨建咱們都認識，可機關黨建質量怎樣提高？面臨陳利明，一名機關干部誠實地說出自己的問題。援藏時期，不少干部都有相似的惶惶，陳利明開始深入思索這一疑問。
為了更好地掌握場合，陳利明盤算先去摸摸底。蹲點調研、對機關黨員干部進行結構化訪談……一趟趟跑下來，陳利明發明，有的單位黨建工作方式手段套路化，主題黨日主題不明，專題吸取吸取不專，機器完工上級規劃，黨建和業務脫節……每個疑問陳利明都詳細紀實、連續不斷結算，半年多時間，他訪談了80余名機關干部，終極形成了近20萬字的訪談紀實。
機關黨建工作說究竟是個責任落實疑問。陳利明以為，加強機關黨建，關鍵是要依照制度治黨、依規治黨要求，依據一系列黨內律例，形成高下貫通、緊密聯系、環環相扣的責任鏈老虎機法律規則條。
隨即，陳老虎機下載破解利明牽頭研究起草了《區直單位機關黨建工作責任清單》，提出黨委作為關鍵主體、機關黨委作為專責機構、黨支部把各項任務抓具體抓深入的具體要求，推動區直機關黨建工作考核重點向責任制落實轉變。同時，區直機關工委還嚴格督促各單位黨委以責任清單為根據，規定本單位角子老虎機777機率落實全面從嚴治黨主體責任年度任務規劃。
牽住責任制這個牛鼻子，讓機關黨建工作不再眉毛胡子一把抓。陳利明介紹，抓綱帶目、化繁為簡，讓機關黨務工工作內容更明確，工作職責更明晰。
作為中心機關的援藏干部，我深知規章制度的主要作用。我但願借助自身對中心政策律例的了解，切實協助當地推進相關制度建設。有了規章制度，許多工作就可以一件接著一件辦，一年接著一年干。陳利明說。
江蘇省第九批援藏干部，拉薩市墨竹工卡縣委常務副書記、常務副縣長施勇君——
把實事做實把好事做好
來西藏工作兩年多，溪橋工程一直是施勇君最關懷的事之一。
緣由還要從他兩年前一次下鄉調研說起——那時，施勇君剛到墨竹工卡縣，對于援藏工作干什麼、怎麼干還沒有明晰的頭緒。他只得和同事們泡在村里，看看當地群眾到底需要什麼。
書記，能不能向上級申請資金，讓我們把村里的橋修修？一天，一名日多鄉干部提出了請求。施勇君立即拉著當地干部去實地察看。車子在崎嶇蜿蜒的山路上穿行，終極被一座窄小的土石橋攔住了去路，一行人只得下車步行。
晴天一身灰，雨天兩腳泥，一發巨浪橋就被沖垮了，人走不了，牛出不去。日多鄉拉龍村村民扎西堅參訴說著過往。這里的橋得修！施勇君暗下決心。
跟著調研深入，施勇君發明，比年來，西藏民生根基設備建設越來越完備，但像拉龍村角子老虎機這樣，通向群眾最后一公里的便民設備還有不少堵點。和同事討論后，施勇君決意通過先行開展溪橋工程，會合辦理墨竹工卡縣一批有關村組途徑交通的民生短板。途經多方籌措，我們終極籌集了1400多萬元資金，在墨竹工卡縣修繕了25座便民‘溪橋’，未來3年預備修造100座以上。施勇君說。
受溪橋工程引動，施勇君鉚足勁兒又要搞一個大動作。本年，他和援藏工作組整合3800多萬元資金，會合實施104個民生微實事項目，涵蓋青稞小磨坊、點亮村莊路、幸福驛站、暖陽微公益等多個類型，涉及各項民生需求。
要切實把民生實事做好，做到群眾心坎里，還要堅定問需于民。東布崗村的便民小浴室開門了、工卡村一些群眾門前的下水道通暢了吃角子老虎機優惠推薦……小事的變更，切實給群眾帶來了便利。把實事做實、好事做好，我學到了許多。墨竹工卡縣交通局局長洛多說。
援藏項目要關懷群眾需求，要讓老黎民受惠，有更多的獲得感、知足感，也要帶動當地干部轉變工作作風、改進工作想法，這樣才能真正惠及長遠。施勇君說。
上海市援藏醫生、日喀則市拉孜縣人民醫院院長張舟——
留下一支帶不走的醫療隊
2025年第一次進藏工作時，在拉孜縣人民醫院，面臨當地艱辛的醫療前提，張舟被難倒了。
一次，一名滿身發紫的病人被送到醫院，張舟判定病人患上了張力性氣胸，急需接納引流穿刺。這個在上海再平凡不過的手術，對于那時的拉孜縣人民醫院卻像是一次開拓。醫療設施短缺、人員經驗不足……張舟只得和隊友們一起，將當地設施進行改建重組，終極勝利救治患者。
3年后再次進藏時，除了醫療任務，張舟還擔任日喀則市拉孜縣衛健委副主任、拉孜縣人民醫院院長。從醫生到醫院控制者，職責轉變了，自己要吸取的東西更多了，這對我本人也是不小的挑戰。張舟說。
初次援藏時，張舟結識了拉孜醫院的新人次多。在一批批援藏醫生的協助下，次多已經成長為科室主任。這一次，張舟想協助更多當地醫生成長，留下一支帶不走的醫療隊。
醫療前提改良了，如何發憤大家的積極性，張舟覺得關鍵在于調換醫院的績效評估體系，讓更多人由於專業才幹強、業務成果好而遭受激勵。因此，他主動改良拉孜縣人民醫院的醫生績效考核體系。在新指揮棒下，拉孜縣人民醫院2025年完工68例手術，同比增長210%，三、四類手術數目均有提拔，同時開展了全縣首例腹腔鏡手術、首例全麻術等新項目。
作為一名一線醫生，張舟此前對如何設立績效考核體系也知之甚少。為了弄清相關場合，他多處就教吸取。有一段時間，他一直給派出單位上海市楊浦區市東醫院總務科、財務科和化相關科室的擔當人打話，吸取進步經驗，再運用到拉孜縣人民醫院。
之前我也沒想到，醫院的運轉、發展，也是一門大學問。張舟讚歎，兩次援藏，從醫生到控制者，腳色的轉變，使我看疑問的視野也在發作變化。能幫到更多當地醫生，我很欣慰。
