每年的6月是LGBT驕傲月，6月的最后一個星期日則是驕傲日，它們是全球LGBT群體的節日。每到這個時節，世界各大城市都會舉行盛大的驕傲巡游活動，參與的人群和他們的支持者紛紛揮舞彩虹旗，表達著自己的驕傲和喜悅，讓歡樂的氛圍達到最高潮。 紐約是全球驕傲活動的起源地。
今年的紐約驕傲大巡游(NYC Pre March)將于北京時間6月26日凌晨上演。值得關注的是，今年紐約巡游的彩車隊列中，將首先次出現中國企業的身影來自中國的移動互聯網社交企業Blued，它將和杜蕾斯K-Y、CRN一起聯合團隊成彩虹花車。
并且，Blued的創始人、CEO耿樂還將是今年巡游的四位率領之一這也將是紐約驕傲巡游歷史上首次將中國人選為率領。
Blued創始人、CEO耿樂 著名的紐約驕傲大巡游、杜蕾斯旗下K-Y潤滑劑、全球領先的興趣社交應用Blued ，這三者怎么到 一塊兒去了呢?它們之間又會摩擦出什么火花? 我們就這個有趣的話題和Blued CEO耿樂執行了一次採訪。 Q1：這是你首先次參加驕傲巡游嗎? 耿樂：不是。
2025年7月我就曾和李銀河、方剛等知名學者一起去荷蘭參加了著名的阿姆斯特丹運河驕傲大巡游，那是首先次參加;2025年驕傲月，我和我的同事一起參加了加拿大多倫多驕傲巡游，我們是35年來首先次參與這項盛會的中國球隊，那時還受到了新華網的很積極、正面的。
2025年驕傲月新華網對耿樂參與多倫多驕傲巡游的 然后是去年的舊金山驕傲巡游，我本人沒有到現場，但巡游行列中有Blued的花車。Blued是球隊中唯一的中國互聯網公司，與蘋果、Google、Facebook等眾多硅谷大咖企業一起亮相。
2025年舊金山驕傲巡游的Blued花車 Q2：為什么今年選擇參加紐約驕傲巡游，它與上面的這些有什么一樣和差異? 耿樂：今年我們是受到主辦方的邀請，他們將我選為四位Grand Marshals(率領)之一。
紐約驕傲巡游與上面的這些齊名，都是世界級的盛會，也都是一片歡樂、狂歡的海洋，與此同時，它又是全球驕傲活動的發源地。 Q3：那Blued今年在紐約的巡游有什么亮點和關注點? 耿樂：我非常榮幸地被選為首先位華人率領也就是走在隊列前頭的人算是一個亮點吧，這是以前不敢想象的。
我覺得這很棒，想可能能通過我的參與讓世界看到中國的進步、中國社會的愈加開放和包容，于是答應了參加，很興奮、期待。 另一個亮點就是今年我們也有一個花車，並且是和杜蕾斯K-Y一起做的，很漂亮、搶眼。 Q3：這次為什么與其它牌子一起做花車呢?你們的使用者也喜愛他們的商品? 耿樂：是的。
杜蕾斯K-Y是人體潤滑劑嘛，這一塊我們的使用者人群也有非常大的市場需求，與此同時K-Y商品也非常受我們的使用者歡迎。杜蕾斯杜杜的牌子效應不用說了，而Blued在垂直範圍也是全球領先，因此這次合作我們認為很合適，也很高興。
聯合巡游花車表現就是這樣的一種合作形式，我們期望有更多的友好牌子和公司加入進來，一同傳達一種牌子態度和理念，在這場備受矚目標盛會中與參與人群一起歡慶，為愛發聲。 Q4：去年Blued好像做了彩虹浪，能否簡潔介紹下這塊? 耿樂：對。去年我們的彩虹浪非常成功，整個案例還得了大獎。
是從6月 中下旬開始不斷了10天，穿插大小十多個彩虹主題、線上線下的行銷活動。 線上我們首要是微博發起魔性海報，然后大眾點評、網易云歌曲這樣的四十多家超級App聯合參與進來，表達各自的牌子態度。另外還有國內首款定制彩虹鞋的業績、致敬系列海報的傳播等等。
線下我們在全國100多家星美院線的LED屏幕上投放了天生差異，唯愛差異的主題宣傳，還辦了一場刊登會刊登相關興趣圖譜。 最后幾乎有100家國內外牌子方參與到這個活動中來，我們把它們一起稱為彩虹戰隊。 今年我們在App內仍然設置了彩虹浪板塊，然后這次紐約與杜蕾斯K-Y的合作其實也是彩虹行銷的一種體現。
Q5：我們知道國外不少科技企業、商務牌子針對粉紅人群的行銷行為其實已經非常成熟，國內的粉紅行銷或者說彩虹行銷會越來越多嗎? 耿樂：這是肯定的，在國外，各大商務牌子驕傲月刷存在感其實已經習以為常，而隨著中國粉紅景氣的業界價值被越來越多的人看到和重視，期望做彩虹行銷的牌子會越來越多。
Q6：這些牌子的彩虹行銷具體會怎么做? 耿樂：比較常見的是幾種方法：一種是推出融入彩虹元素的特定商品，體現設計感的與此同時，也鮮明地展現對粉紅人群的支持態度，像一些運動用品企業。
再有就是通過一些牌子活動、公益活動或贊助來發聲，傳遞出一種我們與你同在的立場和開放包容的公司文化，使目的群體及其支持者更加認同其牌子形象，比如這次杜蕾斯K-Y與我們的合作，就是通過參與紐約驕傲巡游這樣一個具有標志性意義的活動事件，彰顯 自己的牌子態度，從而得到消費群體的支持。
Q7：Blued現階段在國內粉紅景氣範圍處于領先位置，現場直播似乎是你們一個首要的營收消息來源，另一個收入方法是移動行銷? 耿樂：是的，由於我們有很多的使用者嘛，並且非常活躍。以前，還沒進入移動互聯網的時代，我們非常難找到一個宣傳顧客。
現在隨著社會演變，對一些發現了人群價值的牌子和顧客，我們就可以為他們供給線上行銷、線下活動這樣的宣傳行銷全案服務，協助他們構建社群關系、樹立牌子形象。 像杜蕾斯、K-Y大家都知道，他們的微博和牌子已經做得很棒，現在通過這樣一種形式與我們合作，會有更多的我們的使用者和人群看到。
這種牌子形象樹立了起來或者說牌子的聲音被消費群體收到，當然就會得到更多的支持。 Q8：與大眾化消費相較於，你們的使用者在一些商品和服務上似乎更愿意選擇專門的牌子，背后的理由是什么? 耿樂：從社會層面上來說，其實就是一種價值上的認同和歸屬感。
我們曾連續三年出過《中國LGBT群體生活消費調查簡報》，都得出了這樣一個結論：使用者在大量商品比如智慧型手機數碼、性用品上更愿意選擇與他們的氣質、價值觀、消費理念相符的牌子。
像杜蕾斯、K-Y，它在價值觀念的倡導上，也是一貫鼓勵每個人勇敢地探索屬于自己的美優良的性，這其實就和我們使用者追求個性、積極探索自身的特點三觀相符，都是鼓勵 包容、多元、積極身體健康的生活。