這話是黑龍江省豪富光明松鶴公司領導和職工在前不久《黑龍江日報》發表第十三屆黑龍江省勞動模范名單中看到有本公司職工辛有時，異口同聲稱贊的。
天命之年的辛有在豪富光明松鶴公司（改制前為豪富乳品廠）一干即是三十多度春秋。他任過工頭、現場控制、翻班主管、WCM項目部專員等職位，始終以滿腔熱心奮戰在生產第一線，為企業的成長壯大、為職工過上好日子不懈地奮斗著。
他地點乳品企業，不停選購高精尖的入口器材，急需英語人才。于是，他自費買入了上千元的英語教材，在任務之余，耐勞吸取英文，以超強的吸取意志使個人的英文程度不停提高。在公司建設200噸嬰兒粉干燥塔時期，他為外國工程師充當翻譯，每日還在三四十度的高溫環境中，領著操縱工爬上趴下角子 老虎機 技巧，做翻譯、練專業、學工藝，為順利告竣生產的調試勝利，作出了突出功勞。
當光明集團在全國光明工場踐諾千分質量考查舉動，對生產現場提出更高的控制要求的要害時刻，他被委以重任擔當生產部老虎機 攻略奶粉和UHT車間現場控制。他斷然踐諾公司精細化控制要求，講究細節、銳意進取，訂定并實施了《生產部現場控制評估細則》，在較短的時間內，使生產部液態奶車間和奶粉車間的員工素養、現場環境、行徑規范、勞動綱紀等都有了較大的增加，使豪富光明松鶴公司在集團初次千分 考查排列中牟取第一的驕人成果。
為節儉本錢、降耗增效，辛有向公司提瘋狂 老虎機出了奶粉節儉項目并充當老虎機 台項目組長，途經公司項目推動組的評審，被評為公司的主推項目。其時正值春節萬家燈火的團聚之夜，他仍然領著班構造員研討制造出清塔器具，在當年年底項目組共節儉奶粉20多噸，約合人民幣40余萬元。
豪富光明松鶴公司于2014年年底，導入了以日本TPM控制體系為根基的世界級的制造項目。為了使新項目盡快落地生效，辛有勤奮吸取理論常識，并知行合一，為推進TPM事件的深入開展，為工場優化本錢，提質降耗奮斗不息。據介紹，他帶頭推動奶粉車間濃奶缸濃奶殘留量減低項目，每年為工場節儉資本近百萬元。他還主抓奶粉濾袋費用減低項目，延伸了濾袋採用周期，每年為企業節儉資本達20多萬元。
在工場走向智能化方面，辛有充裕施展主人翁義務感，積極尋找物質，為企業走向更高的智能化控制打根基，實現了古史性的衝破。改進后的取樣方式由過濾后的縮減空氣對奶罐的鮮奶進行氣動攪拌，攪拌得極度均勻，使牛奶各項指標更科學更精確。同時，還減低了取樣人員的任務強度，提高了任務效率。這種取樣方式，在光明乳業集團近20家工場中是第一家，具有主要的創建性、進步性和推銷意義。
對鮮奶檢修流程首創中，辛有積極在收鮮奶工段進行了ECRS優化，并訂定了一套工場收進鮮奶流程，使鮮奶從進廠到生產，有了一套行之有效的具體規定。通過上述一系列卓有成效的任務，目前公司在收購鮮奶的平均時間，比本來減低4個小時，提高了任務效率，擔保了牛奶新穎度。同時，勞工任務超時現象也隨之得到了解決，每年還為企業節儉slot機台48萬元費用。
在公司項目部專員的崗位上，辛有全心打造工場尺度化目視體系，以國標為根基，推動工場各項目視化控制走向正規，為工場實現安全化、尺度化，花圃化奠定了堅實根基。控制從現場開端，這是今世企業的成長需求。辛有深諳其理。他在此方面，狠下功夫、講究實效，起早貪黑地研討、吸取和設計，訂定實施了《光明松鶴公司目視化尺度》，并成為光明集團的樣板企業。
在創造國家安全一級尺度化和企業文化示范單元考查中，由于辛有的艱辛付出贏得的佳績，受到了專家組的高度贊譽，為工場通過上述主要考查，做出了突出功勞。星光不問趕路人，辛有的突出功勞牟取了公司領導和同事的一致承認，他持續長年被評為企業優秀員工，并牟取了縣、市勞動模范的殊榮，近日又榮獲了第十三屆黑龍江省勞動模范稱號。（葉曉陽 李明宇 矯 海）
