王志綱是誰?這是一個有趣的疑問
在智綱智庫的官網上是這樣介紹他的：中國本土戰略咨詢的開創者和領甲士物，對中國社會經濟有重大陰礙的民間學者與觀點首腦，企業家與場所執政機構的智囊。
故鄉人說起他：哦，我們貴州的自豪。他曾經的同事經常是這樣的語氣：我們新華社出去的……
有人說他是地產家，有人說他是統籌家。有人稱他為學者，有人還把他當作。
差異的媒體，也有差異的說法。擺在酒樓的雜志上，王志綱是大名鼎鼎的美食刮刮樂 拉霸機家;放在高爾夫會所的報刊上，王志綱是樂此不疲的超等高爾夫發熱友;而在天上瀏覽的航空雜志中，王志綱又成了周游眾國的觀光家……
王志綱到底是誰?實在他一直在那里，以其特別的存活方式體會世界，只是在一個零碎化的時代，他也被零碎化存在。叩問初心，王志綱依舊維持著常識分子的底色，他喜愛被人稱作王教師，而不習性于王老板或‘王總’的稱謂。對于一手創辦的智綱智庫，他一直堅稱：我們既是公司，又不是公司，我們不講求益處最大化，只講求代價最大化……
作為常識分子的一員，長年來王志綱一直試圖揭開解答：常識究竟有沒有孑立存在的代價和可能?在市場經濟時代，常識分子孑立的人格是否存在?滾滾塵凡世界中，文化人可否獲取一種孑立存活、孑立思索、并發出孑立聲音的信心和尊嚴?上世紀80年月革新開放以來，常識分子越來越成為資金和權利的附庸，腐敗為傳聲筒、軟骨頭、墻頭草和扯謊者，這種精力世界的坍塌已經不是自己特例，而越來越像團體行徑。
除了依附權利和資金，中國常識分子還有沒有其它前途?二十六年摸索，王志綱得出了肯定的答案。常識分子確實存在一條既不依附于權貴，也不向金錢諂媚，憑借個人的智力投身市場經濟獲取酬勞，取得尊嚴的第三種存活之路，這是王志綱自己的勝利，更是偉大時代的偉大賜予。走向市場經濟的中國，為中國常識分子提供了亙古未有的可能和時機：不依附達官顯貴，也不屈從財富階級，而是與兩種氣力平等互動、平起平坐的存活方式。
從一自己到一群人，再到一個時代，王志綱之路有跡可循。
青春期作賦的時代
1994年夏天，王志綱離去他任務了10年的新華社，成為自營生路的自由職業者。他是那個時代的王，也是那個時代的王。只要不出錯誤，怎麼混也會有一官半職。事實上，從政的時機不是沒有，但他拒絕了包含有中心辦公廳在內等多家單元伸出的橄欖枝。他抉擇了比中南海更雄渾寬廣、更風高浪急的大海。
書生有三種活法：一曰圈養動物，有個公家單元，按期上班，按期領取工資;二曰放養動物，有家單元托底，時不時出來打點野食;三曰野生動物，自營生路、自生自滅，沒有單元、執政機構和社會關心，也不受單元、執政機構和社會的管理。1982年從蘭州大學經濟系結業的王志綱被分發到甘肅省社會科學院，做了三年的圈養動物。1985年他調入新華社當，在傑出辦妥工作之外，還時不時給其他報刊功勞大稿，稿費不多，但陰礙很大。10年之后，他再次自我流放，從圈養動物變成了真正的野生動物。
這一切都是由於那輛從北京開往南邊的專列——鄧小平第二次南巡，宣告中國從此走上市場經濟的不歸路。
1991年底，經驗那場風浪之后的中國向何處去，全世界都在注目。有一天王志綱突兀接到手機，新華社社長穆青在手機中說：十三屆八中全會剛才閉幕，會議公報發行了，提出要堅定以經濟建設為中央，繼續深化革新、擴張開放。這個提法昂揚人心!王志綱說：這不是老生常談嗎?穆青說差池，意義龐大。廣東是革新開放的前沿，我想最近到廣東看看，你陪我走一下。
王志綱被點名作陪采訪，不是由於王志綱是新華社廣東分社的，而是新華社最傑出的。此前，王志綱所寫的《中國走勢錄》轟動朝野，受到中心決策層的高度珍視，被約請進中南海專題報告。這是王志綱的光榮，也是新華社的光榮。佔有這種光榮的鳳毛麟角，即是新華社古史上也屈指可數。
穆青開端在珠三角察訪的時候，鄧小平也南巡了。鄧在珠海的時候，穆青在南海。新華社廣東分社有一位隨同鄧，每日把場合向穆青報告。大家很昂揚。不過遲遲不見北京展現立場，離去廣東之前，穆青給王志綱交接：稿子你要寫，怎麼寫，你個人掌握。
不久王志綱到北京總社開會，主席臺上的穆青打招呼：小王來了?你的稿子寫得如何?王志綱答：寫好了，標題叫《帆船起珠江》，穆青很開心。拿到稿子，穆青親身改動。
不久，正在白云山制藥廠采訪的王志綱接到手機，穆青激動地說：《帆船起珠江》給中心領導看了，李瑞環同志批了一個很大的字：好!明天新華社將向全世界播發，你給廣東省委領導匯報一下，請他們也注目一下。
新華社播發后，《經濟日報》當即全文刊發，總編制范敬宜還親身寫了一篇短評。但《人民日報》沒有刊發，說是總編制高狄差異意。
后來《人民日報》改組，范敬宜出任總編制。在新華社清查的中心任務組也撤退了。穆青感觸地說：一篇稿子救了新華社。
讓人驚訝的是，執筆寫出要害時刻陰礙新華社運氣的要害稿子的王志綱也隨后變更了個人的運氣，不是被動升官，而是自動下海。
1994年正值中國革新開放之后第二波下海潮。第一波是1980年月初，重要是由一些返城待業人員形成的下海潮，但這批人文化常識水平不高，重要從事販運倒賣方面的商務事件，經濟事件以體力勞動為主，大多會合在流暢領域。而第二波下海潮以一批官員、常識分子為主，他們開辦企業，奔深圳，下海南，在一些實業領域開辟出一片新天地。第二波下海潮中還有一個明顯特色：那些趕海人大多是1977級、1978級結業的大學生，均屬圈養動物。途經10年的歷練，他們都有了一定的官職，大多是處級，混得好的成了廳級，混得差的至少也是科級。這些把握一定物質的官員一般是停薪留職，展示亦官亦商的特徵：下海官員與留守官員之間存在最佳的官商合作，從而形成美好的官商串通，大批機關掛靠下的企業也開端浮現水面。這一局勢一直連續到國務院發號布令政企必要分手，才有所好轉。
弄潮兒眾多，王志綱并不高傲。最大的差異是，別人有大船、小舢板應對，有救生圈或者另有一只大手護駕，而他倒是赤身的下海人，身上沒有一塊布。王志綱給在岸上看熱烈的人留下三句話——第一句：中國要走向市場經濟，就離不開常識以及優秀的常識分子;第二句：在中國的常識分子里面，我不敢說是頂尖的，我最少是優秀的一員，並且我比起通常的常識分子還有一些優勢，我歷久在市場經濟最發財的南邊任務、生涯，一只腳在水里，一只腳在岸上，是兩輪驅動，我不會容易被溺死的;第三句：假如連我下海都溺死的話，就說明中國市場經濟是假的，既然是假的，溺死我一個算什麼呢。
很開朗，也很悲壯。
走遍中國的智庫之路
在中國所有的咨詢機構中，智綱智庫肯定是最另類的一個：不掛招牌、不打廣告，未曾建置拉生意的項目部，也從來不加入投標。與許多同類機構比擬，它堪稱不折不扣的陋室，但這個看起來一點不正規的機構恰好生意最好、收費最高、名頭最響。唐朝大書生劉禹錫早在《陋室銘》中說了：山不在高，有仙則名;水不在深，有龍則靈。
王志綱職業統籌生活的首戰即是遇到楊國強，一起炮制了中國房地產產業第一個神話：碧桂園，給您一個五星級的家!
《謀事在人》即是以此為由頭，去追述一個江湖大俠的來路——一個沒有底細、白手打天下的庶民英勇。眾多鮮活的故事極大地知足了憧憬把握個人運氣的人們共同佔有的古史性渴求。也允許以這樣斷言：這是那個時代最好的勝利學著作，比任何心靈雞湯都補人。
而今20長年已往，那個險些就要死火的碧桂園早已咸魚翻身，從順德走向全國、走向世界。當年那個隨處求人的包領班變成了全民仰視的首富，楊經理變成楊主席。唯一不變的是，縱然與部長、省長、市長相見，他仍然喜愛脫鞋、赤腳放在沙發上。王志綱也變了，他從廣州起程，作戰物品南北，項目也做到了國外。從一自己到一群人，帶領一個時代。但有兩點他始終沒有變更：一是縱然與部長、省長、市長對話，他老是口若懸河、洪水不絕，甚至很少給別人開口的空間和余地;二是當年楊國強稱他王教師，而今所有人依然叫他王教師。
俗話說：是騾子是馬，拉出來溜溜。實踐和時間是最好的裁判。
王志綱不是中國第一個下海搞統籌的人，在他之前之后都有不少人進入這個行當。有人拜他為師父，有人把他當敵手。他帶出的門徒中也有人另立山頭，喊教師下課搞倒王風浪，但王志綱依然挺拔江湖，笑傲群雄。不是他身板太硬、招架太好，而是王志綱神出鬼沒、速度太快，雖槍林彈雨，但他總在射程之外。
這樣的王志綱現象被媒體津津樂道。提起當年的倒王風浪，《深圳特區報》曾經有一篇批評寫到：沒想到幾年后，我們才發明喊教師下課的，都下了課——凡是倒的人都是被個人打倒的。
有人訴苦中國統籌界魚龍夾雜、泥沙俱下，實在基本不必掛心，后面還有大浪淘沙。市場經濟就像一把篩子，米往哪里走，糠往哪里去，終極城市各歸其位。知行合一而又特立獨行的王志綱用20年時間探出了一條讓人蕩氣回腸的勝利路。
是的，王志綱很榮幸，他趕上了一個古史大轉折時代：一個從封鎖走向開放的中國、一個從方案經濟轉向市場經濟的中國。
這26年來，王志綱很忙，東老虎機公式顛西跑，南下北上。時而在天山腳下激揚文字，時而在東海之濱指點江山;一會在渺遠北國信馬由韁，一會在秀麗嶺南安步當車。王志綱任務室的各路人馬也吉普賽人通常四處出擊，打響一個又一個百團大戰。王志綱和他的隊伍看起來足跡漂浮不定，神龍見首不見尾，仔細探究，實在有規律可循：這是一個逐水草而居的游牧民族，他們老是隨國家戰略而動。
打開諾大的中國地圖，清點王志綱的項目分布，其先后次序大要是由南到北，從東到西。假如從時間節點和項目內容上考量，背后所對應的正是已往20年里先后推出的國家戰略：沿海、沿江、沿邊、沿線開放戰略，珠江三角洲、長江三角洲、黃河三角洲成長戰略，振興東北地吃角子老虎機線上域老工業基地戰略，西部大開闢戰略，中部地域突起戰略，北部灣經濟區成長戰略，新型城鎮化成長戰略，一帶一路成長戰略……
從1994年統籌碧桂園開端，王志綱率先在地產領域引入統籌理念，到2001年主持廣州星河灣、南國奧林匹克花圃的華南板塊之戰在地產界引起轟動，成為業界典范，之后的龍湖、萬達、華夏幸福、云南海誠、上海城投、天府新谷、親和源等，許多客戶通過王志綱及其隊伍的統籌實現了質的衝破，甚至一戰揚名天下知。
在旅游領域，從99昆明世博會開端，智綱智庫先后參與武夷山、麗江、黃山、重慶三峽、西雙版納、長白山等國家級旅游區的統籌，帶領休閑時代。
跟著都會化歷程提速，王志綱引導隊伍轉向都會區域戰略，焦點從事都會與區域成長戰略研討與咨詢任務。從2002年開端，以大成都戰略統籌為發端，智綱智庫將業務重心從通例地產統籌轉向都會戰略統籌，為上海、北京、天津、重慶、西安、昆明、青島、煙臺、石家莊、長沙、寧波、大連、廊坊等多個場所執政機構及都會投資平臺辦事，提供都會戰略、新城開闢、舊城改建、古鎮再起、行業園區、都會營銷等咨詢辦事。
跟著中國全方向開放，智綱智庫從2004年起參與沿邊開放戰略，如：黑河—中俄兩國一城，牡丹江—東北亞樞紐，呼倫貝爾—北疆開放龍頭，西雙版納—金三角明珠，北海—東盟之門，福建三都澳—兩岸配合抓手，琿春——大圖們江之心，等等。
2009年，王志綱提出智綱智庫的愿景是提出打造中國最好的戰略思想庫，王志綱一直致力于前沿性首創與試探。如，2001年天津濱海市政——中國首個都會運營商，2002光陰夏幸福——中國個園區運營商，2007年毛里求斯配合貿易區——中國首個海外特區，2007年上海新和源——中國首個會員制養老社區，2008年景都天府新谷——中國首個純民營國家級科技企業孵化器，2008年云南海誠告莊西雙景——中國首個情景式文旅綜合體，2014年重慶尚盟時裝行業園——中國首個全行業鏈時裝行業集群，2015年北京萬謙不老生涯——中國首個養生型養老辦事商2016
年中國山地玩都百花興義,2017
年為重慶九龍坡區及高新區統籌首座人工智能都會，2019年，智綱智庫先后與立白集團、宏宇集團、保利集團、珠江合生等大型企業進行深度配合，并為貴陽市、寧波市、聊都會、漯河市、南雄市等市縣提供深度戰略咨詢…………智綱智庫在多個前沿領域樹立了標桿案例，一個新型的智庫形態已經形成。
識時務者為俊杰。王志綱轉型的背后是中國的轉型。
寬廣中國也是復雜中國，一條龐大的中國龍在差異時態中舞動：龍頭已經進入信息時代，龍身維持在工業時代，還有一個龐大的龍尾停留在耕耘時代。如其中國，顯然不是一個藥方可以搞定，也沒有一個模式可以克隆。前程中國向何處去，需求更多的人介入進來，需求有除舊的思路與想法去發明衝破性的解決之道，王志綱也在致力于戰略思想流傳的勤奮。
戰略思想提供者
中國有陰礙的官辦智囊機構眾多，但場所執政機構和企業的許多重大戰略項目卻委托智綱智庫這家民間智庫來做，這是為什麼?有研討者得出結論：智綱智庫所進行的學術研討，沒有執政機構和社會贊助，徹底創設在個人勝利的市場化行運上，因而可以進行孑立的研討，刊登孑立的看法。這是智綱智庫與官辦學術研討機構最大的差異和最為珍貴的場所，也是它最具潛能和競爭力之處。
這種結論當然成立，孑立性是智庫的立身之本，但王志綱的勝利更來自他特別的想法論，來自他中醫為本、西醫為用的統籌之道。西醫的哲拉霸機 原理學把人當成機械一樣按零部件來斟酌，中醫是把人看成一個網絡來斟酌。王志綱的遵循中醫的視點，從哲學的高度掌握疑問。依賴充沛的臨床經歷，然后望、聞、問、切，掌握整個基本地點，辯證施治。其它智庫開的是醫療機構，為了賺錢，王志綱開的是醫學院，固然也收錢，但終極目標是為了講授，是一個沉淀研討成績的場所，終極這些成績對產業和社會有更大功勞。
金錢只是順帶的結局，金戈鐵馬二十余年后，王志綱并未解甲歸田，恰好相反，他引領著隊伍連續進行案例研討、理論結算和戰略思想流傳，已出書18本著作，在互聯網流傳時代，智綱智庫于2013年即創設了【智綱智庫】公共號，流傳戰略思想，分享智庫前沿領域試探，推出多篇極富陰礙力的政治經濟批評、產業研討匯報和區域經濟成長匯報，成為流傳戰略思想的主要平臺。
1996年介紹王志綱統籌經驗的《謀事在人——王志綱統籌實錄》一書推出后，在社會上引起龐大反響，銷量逾百萬，并成為產業教材。1998年推出的《王志綱任務室統籌文庫》——《謀事在人》、《成事在天》、《統籌旋風》和《行成于思》。既有微觀案例剖辨，又有宏觀走勢掌握，同時顯現了聰明思維的根源。
1999年底，王志綱開端創立王志綱任務室網站和中國智網，向社會提供任務室實踐和研討成績，試探智力產業網絡化模式。2000年，王志綱提出財智時代的論點，推進財與智的互相混合、衝撞、轉換。提出泛地產理論，并通過實踐不停充滿和完善，已成為開導房地產大盤開闢的有力戰器。
2002年3月，王志綱主持編著《財智文庫》叢書——《財智時代——王志綱的意見》、《財智雙贏》和《大盤時代——中國泛地產革命》，再次成為暢銷書，并成為很多房地產企業和智業從業人員的教材線上 拉霸機。
2002年，王志綱在北京創立和主持財智經濟研討院，作為研討院首席戰略家將整合專家學者，進行區域經濟和都會經營，以及媒體行業的專題研討和實踐試探。
2007年，《王志綱任務室戰略思想庫》震驚出爐，全套共十本，由人民出書社出書，包含有《謀事在人》、《行成于思》、《統籌旋風》、《財智時代》、《大盤時代》、《都會中國》、《丙方意見》、《找魂》、《城變》、《財智論語》。通過文庫的出書，任務室對12年的實戰經歷與理論試探進行了體制梳理，成為打造中國最好的戰略思想庫的前奏。
2009年，王志綱縱論人生安排的北大演講集《營生》出書。越是渺茫時刻越需求指點迷津，越是難題關頭越需求人生聰明。本書為身處危機中的人們提供了一幅逾越平常境界的人生導航圖，成為當年的暢銷書。
2010年元月，一部濃縮了智綱智庫近兩年案例要點的新書《重整河山》面世。王志綱再一次帶領對中國前沿課題的試探與思索。對開放中國、休閑中國和都會中國三大前程成長趨勢的解讀既有理論高度，又有實踐支撐，趕快在政商學界引起強烈反響。
2014年8月，一本濃縮王志綱22年旅游統籌感想的《玩出來的行業》以眾籌的新弄法橫空降生!該書將一套全新的、推翻性的智庫新思路展示給大家，讓所有人面前一亮，為之震驚!
該書揭示了面臨旅游—這個玩出來的行業的成長規律，并交融智綱智庫實操案例的詳細解讀，通知大家在新形勢下弄法變得越發的主要!
從地產大盤、都會區域、文旅康養再到一帶一路，25年以來，王志綱一直堅定踐行中國式戰略，致力于前瞻性研討、商務模式首創和戰略思想的流傳。跟著中國的國際身份不停增加，王志綱堅信，中國將會涌現出一批具有世界陰礙力的東方式戰略咨詢公司，與西方頂尖咨詢公司分庭抗禮，他當事者以及智綱智庫，正在朝向這個目的勤奮著。
作為戰略思想家，王志綱先生至今已推出18本戰略著作，在自媒體上也屢有重磅詞章推出。2018年以來，王志綱先生與喜馬拉雅FM配合，推出王志綱口授革新開放四十年音頻課程，陳說四十年來中國天翻地覆之變以及背后的邏輯，深受聽眾好評。
王志綱也變更了個人。他在追尋戰略之道的同時，個人也從書齋中的常識分子轉型成為戰略思想家。這毫不而已是名稱的簡樸替代。與通常的常識分子比擬，戰略思想家站得高、看得遠，既有解決疑問的戰略思路，也能從全局、動態、操縱層面設計相應的計劃他們更能推進社會的成長與先進，更能陰礙古史和前程。戰略一詞，能夠也更相符王志綱對個人的期許吧：抱樸守拙、丙方態度、與時俱進，打造中國最好的戰略思想庫!
