大企業頂天立地，中小企業鋪天蓋地。民營企業尤其是中小企業是我國國民經濟的主要構造部門，作為最富活力的微觀經濟群體，在增進增長、不亂就業、激活首創等方面施展著不能替換的作用。據統計，全國60的GDP、65的發現專利，80的就業時機、各半以上的稅收都來自中小企業。
2020年，中小企業難嗎？難！甚至有人斷言，2020年已成為中小企業最為難題的一年。中小企業自救的聲音不絕于耳，但究竟如何自救，卻沒有尺度答案。
浙商大學成立于2016年，是由寬泛中小企業和支持中小企業成長的大企業以及著名專家學者構造的企業家終身吸取平臺。浙商大學以全力全意為學員及寬泛中小企業辦事為主旨，歷久注目中小企業存活與成長，凝結中小企業家氣力，走出了一條專精特新成長之路。
『浙商精力，是守志篤行，誠信為懷，開天掘地，有容乃大。不負時代的浙商，他們是打不垮的，是拖不跨的！』
浙商大學校長吳堅表明，我時常在思索，讓中小企業在經濟如此低靡的場合下還在一直苦守的是什麼？我想是浙商的負責與義務。為了或許擔保員工收入，每位中小企業老板都絞盡腦汁謀前途，求成長。他們焦急卻沒有拋卻，相互幫扶，相互取暖，為企業活下去，為員工活下去，擔起一份看似不起眼卻撐起無數個家庭的社會義務，成為社會不亂的中間氣力！
近日，浙商大學倡議《2020中小企業的負責與自救》的主題沙龍，約請浙商大學國際董事長班（六期）的六位學員典老虎機 水果機型一起探討，但願為敢于負責，勇于自救的浙商，提供一點經歷，一點激勵和一份共勉。
楊學良
吉祥集團副總裁
整個中國的大經濟環境是充實但願的，疫情的陰礙是階段性的，不會變更中國汽車行業轉型升級的步伐，中國汽車市場成長歷久向好。吉祥集團副總裁楊學良如是說。
固然疫情延緩了許多人的購車意愿，但也可能成為催化劑，疫情時期，許多人意識到汽車帶來的便利性，或會在疫情過后自動購車。吉祥以線上體會為核心的汽車新零售模式將迎來成長機緣，線上線下相交融的方式將為用戶提供更多元化的購車體會和售后辦事，這將促使車企交融用戶需要和採用配景不同有針對性的開闢智能網聯汽車產物。楊學良對吉祥前程充實期望。
與浙商大學的相遇是必定的，由於其多元的成長方式，為中小企業的全情供獻，與吉祥的成長理念堅定專業首創，堅定人才培育，為花費者創建極致體會，讓吉祥轎車走遍全世界不謀而合。讓浙商從浙江走出全國，浙商之負責，浙商之奮斗，假如說吳校長作為當代浙商的典型人物之一，那麼浙商大學即是承載其理念的石碑。
劉榮苗
杭州籌房科技股份有限公司總裁
在新冠肺炎疫情陰礙下，我們中小微企業不是臨陣退縮，而是爭相奮勇。杭州籌房科技股份有限公司總裁劉榮苗說。
劉榮苗表明，中國成長變動太快，各個產業在不停首創的途徑上越走越遠，每自己都習性了變革，甚至被變革都是常態化了。眾籌建房模式固然給購房投資人帶來極大的代價，但對于他來說，首創變革，代價創建，是時代所趨，亦是他前程的成長之路。
劉榮苗集長年老虎機 秘密的經歷、見識、膽略、格局，謹記千山萬水、千言萬語、千方百計、千辛萬苦老浙商四千精力，作為浙商大學六期學員，更是把吳堅校長戰略定成敗、模式定利潤，體制定規模、進口定流量，人才定江山、文化定高度新浙商六言當成座右銘。籌房中國也始終秉承代價創建、互利共享的核心理念和代價觀，力促眾籌建房分房這一互惠利民的房產新事業成長與繁華。
胡灝
浙江新再靈科技股份有限公司董事長
當多數中小企業還在思索如何度過疫情，如何度過2020活下來的時候，浙江新再靈科技股份有限公司董事長胡灝看到了電梯物聯網的義務與機緣，斟酌的是在電梯配景里，AI專業能為防疫做什麼？
在疫情剛發作的時候，胡灝就加速研發，推出三套針對電梯配景的防疫計劃，將這套防疫體制引入武漢同濟醫療機構和武漢協和醫療機構，讓這些要害性的人流密集地方能繼續得到有效的防控保衛。后期這套防疫體制將引入更多醫療機構和學校，擔保疫情了結后的防控防疫安全。
面臨企業下一步的成長，胡灝說，企業最主要的還是依據自身實質場合，想方辦法盡快把業務開展起來，只有這樣，企業才幹真正度過難關。對于新再靈前程的構思，胡灝但願環繞電梯這個配景衍生出更多的商務代價，就像淘寶佔有最多的電商數據，而他想做的是全國最大的電梯大數據平臺。浙商大學有著不同種類主流物質，讓他對創設電梯數據王國加倍充實自信。
黃余良
陜西浩樂實業有限公司董事長
不提疫情，就說近幾年來房地產產業的成長就極其的不景氣，2018年的時候萬科都高喊活下去，此刻更是要活下去、活出面。陜西浩樂實業有限公司董事長黃余良在講話中表明。
對于中小房間企而言，外部融資金身就較為難題，疫情偷襲后，無疑使企業現金流更為拮據。黃余良一直在苦守深耕房地產產業，警覺現金流的危害。但他發明現金流只是短期的疑問，更主要的疑問是房地產企業的疫后去庫存，各個渠道販售比疫情之前加倍嚴格，即便是許多云上看房等模式顯露，更多的也只是曇花一現，并未帶來實質的效益。
于是他開端沉淀，尋找根源，由此結識浙商大學吳校長，邂逅浙商大學，在與吳校長的探討中，他獲取了靈感，他以為，疫情過后，中國許多方面城市發作變動，包含有販售模式、控制模式等。中小企業要與時俱進，可以借這個時機轉型和調換個人的產物線，以更快地安適市場的變動。
倪志軍
杭州搜影科技有限公司總裁
中小企業，尤其是我們這種處于創業期的企業，資本實力并不是獨特雄厚，沒有連續的現金流，在疫情時期會加倍難題一些。杭州搜影科技有限公司總裁倪志軍表明，2020年是線上經濟，也即是云經濟爆發的一年，固然我們是做視頻的，不過由於疫情，許多年前談好的業務，無法開展照相，其虧本也是不敢去想。
但他坦言，危中也有機。企業應當在危機中尋找更大的成長時機，通過這一次疫情，他們公司調換了新的戰略，員工也加倍團結。
成為浙商大學的學員，是一次偶爾的時機，他在浙商大學吳校長身上看到浙商精力，浙商負責。浙商大學萬企聯合、企業幫扶平臺等創設，為中小企業提供一個抱團成長的機緣，同時，讓他體驗到了浙商唇齒相依風雨同舟的精力。
王瑞璟
杭州新定位科技有限公司總經理
一個15秒的廣告投放不是營銷的概念一去不復返了，單一營銷已經滅亡，營銷不純真是廣告投入和市場事件簡樸壘加，而即是一個立體營銷的概念，必要產生立體的功效。杭州新定位科技有限公司總經理王瑞璟指出，這一次疫情成了許多戶外廣告企業商務模式的試金石，由於困于家中，公司基本無法正常運轉，戶外廣告數字化，成了我們這類企業升級避不開的一個主題。
跨區域配合，已成為當下的趨勢。市場環境好，也許你單打獨斗也能叱咤風云。而冬季之下，我們需求抱團取暖。存活下去，才幹角逐王者之位。這是這一次疫情帶給他的啟示。
浙商大學讓他加倍深刻線上 拉霸機的體驗到了，增強媒體廣告之間跨區域、跨緯度配合，是危機期間存活下去的有效道路。通過浙商大學企業與企業之間的跨界聯盟，讓各別的私域流量通過跨界配合在全新的平臺進行裂變，到達1+12的營銷功效，借用多方的渠道物質蓋住更多的目的人群，才幹真正穿越危機期間，在不能預期的危機中生存下來，去歡迎下一個時代。
在社會全員抗疫之下，這些中小企業主充裕施展自身優勢和物質，積極實行社會義務。面臨危機，他們擁抱變動，及時調換，快速自救，逆流而上，用奮勇的舉動彰顯代價。
浙商大學是華商大學在浙江的分校，浙商大學國際董事長班（六期）是從企業家需求解決的實質疑問起程，以強化企業免疫力，締造實力企業圈為目的，召集金融企業領頭人、挪動互聯網智能新興產業創始人及資深浙商企業家，借助傳統媒體與新媒體方式，創設班級黃金生態圈，吸取和提高企業造血本事、首創本事，整合、發明、并創建代價，回饋社會。
同時，以優質的媒體物質、人脈物質、境外特區物質為特點，以專題輔助、現場診斷、名師講課、政企互動、物質對接老虎機 漏洞、企業訪學為重要講授格式，協助學員在吸取的過程中做大做強企業。
從商務根基常識的認知到深度的物質項目分享，再到頂層的實戰演練，直擊學員痛點，趕快高效為學員賦能。
7月25日，浙商大學國際董事長班（六期）即將開班，期望更多企業家的參加。
