中辦、國辦印發《關于進一步深化稅收征管革新的觀點》（以下簡稱《觀點》）后，國家稅務總局青島市吃角子老虎機意思稅務局黨委高度珍視，依照國家稅務總局有關配置要求，以一張藍圖繪究竟的精力掌握和貫徹頂層設計，以摸著石頭過河的勇氣率領和勉勵下層實踐，讓頂層設計更好帶領下層實踐，讓下層實踐更好觀照革新全局，走好深化革新第一方陣。
一張藍圖繪究竟 守頂層設計之正
從強化政治三力、辦事十四五革新成長大局和推動稅收今世化建設三個層面深刻熟悉《觀點》的主要意義，不折不扣貫徹落實《觀點》的政治自覺、思想自覺和舉拉霸機 程式動自覺。
一是以貫徹《觀點》檢修稅務體制政治三力。環繞掌握新成長階段、貫徹新成長理念、構建新成長格局，把落實《觀點》作為錘煉稅務部分政治評斷、政治領悟力、政治執行力的生動實踐，以政治評斷堅持自信，以政治領悟力科學安排，以政治執行力狠抓落實；在推動征管革新過程中，把《觀點》和稅務總局計劃畫定的藍圖對表對標，首要看立場、要害看舉動、終極看功效，確保把《觀點》和稅務總局決策配置落到實處，在革新實踐中不停增加和檢修政治三力。
二是以貫徹《觀點》辦事十四五革新成長大局。落實好《觀點》對十四五期間稅收征管革新任務的安排配置，即是辦事和保障國家十四五期間深化革新大局。這要求我們以體制觀念抓好《觀點》和稅務總局計劃的落實任務，增強前瞻性思索、全局性策畫、戰略性布局、整體性推動，積極向場所黨委執政機構報告溝通、與各職能部分協力共治，力爭為深改大局多作稅務功勞。
三是以貫徹《觀點》推動新階段稅收今世化建設。《觀點》所強調的精準執法、精細辦事、精確監管、精誠共治是辯證統一、互相作用、互相增進的整體，既是執法、辦事、監管的體制優化，又是業務流程、制度規范、信息專業、數據要素、崗責體系的一體化混合升級，必要聯系起來明確、貫通起來掌握，將其統一到推動稅收治理體系和治理本事今世化的實踐之中，建設性能強盛的聰明稅務，實現從經歷式執法向科學精準執法轉變，從無分別辦事向精細化、智能化、性格化辦事轉變，從以票管稅向以數治稅精確監管轉變，大幅提高稅法服從度和社會快意度，推進高程度協力共治，為高質量成長提供有力支撐。
摸著石頭過河 創下層實踐之新
積極施展經濟區位優勢、結構條理優勢、任務對照優勢，既包辦稅務總局試點，又推出特點舉措，爭做稅收革新成長的排頭兵。
一是施展經濟區位優勢，打造青島特點樣板。施展青島多項國家成長戰略疊加的區位優勢，推出系列具備青島特點的《觀點》落實舉措：推出稅收辦事村莊振興的20條舉措、辦事山東自貿區建設的10條舉措；研討訂定稅收辦事青島施展雙節點代價、融入雙輪迴格局的支持舉措；在保稅區試行出口退稅白名單制度，提供長途視頻核吃角子老虎機秘訣實、退稅款8小時速達等高效辦事，辦事高質量引進來和高程度走出去。以貫徹落實《觀點》的一項項鮮活實踐，助力革新大勢slot機台。
二是施展結構條理優勢，打造總局試點樣板。強化頂層設計對接，緊緊環繞四精和八大集成，施展方案單列市稅務部分層級少、舉動快的結構條理優勢，奪取包辦更多試點工作。環繞推動稅收征管數字化升級和智能化革新，普遍介入稅務總局法人和天然人稅費信息庫生態體系建設試點，驗證稅務總局指標模子，為實現自己稅費信息一人式集成、法人稅費信息一戶式集成堆積經歷；積極介入稅務總局大數據密鑰利用試點，完善稅收大數據安全治理體系和控制制度，確保稅收信息體制和稅收數據安全，為八大集成提供堅固保障，推進稅收征管實現信息化、數據化、智能化迭代升級。以貫徹落實《觀點》的一個個生動樣板，助推百舸爭流的革新大潮。
三是施展任務對照優勢，打造全國創新樣板。在具有一定優勢的任務領域借重推動、大膽衝破：實施稅稅通品牌增加工程，建設多條理混合的數據湖，強化敏銳數據安全控制；試探踐諾稅務爭議支援調停機制，構建稅務執法危害防護林（10版）；包辦稅務總局發票危害監測解析工作，在為全國衝擊虛開闢票、增加快反本事提供數據支撐的同時，試探信譽+危害新型監管角子老虎機遊戲機制；建設稅圖地理環境信息稅務利用平臺，實現地盤稅源可視化、動態化、立體化征管；強化高收入高凈值人員稅收監管，打造股權改變快速通道；試探研討數字錢幣繳費方式，開通稅企直連辦事。以貫徹落實《觀點》的一次次有效衝破，助攻百戰不殆的革新大業。
推進頂層設計與下層試探有機交融、良性互動
青島市稅務局既是稅務總局頂層設計的包辦者，也是區（市）稅務局革新實踐的領導者，是落實頂層設計與推進下層實踐的要害部分，應該也必要推進二者的有機交融、良性互動，通過強化結構機制、啟發機制和評價機制，策劃推動《觀點》和稅務總局計劃落實落地。
一是強化結構機制，實現頂層設計與下層實踐互相調和。在任務配置上，強調調和推動。遵照稅務總局計劃路線圖做好縱向、橫豎策劃，落實專班做好前期調研，充裕征求觀點、把握場合，做細預案，確保各階段革新工作如期保質保量辦妥；在物質部署上，強調焦點突出，優先保障二類40項統一革新舉措實施；調和各級各地域首創領域，防範物質重復投入造成糟蹋；在步調掌握上，強調換齊劃一，通過增強日常調度，固定期限匯總場合，必須時開展專項督導等格式，重大節點、主要事項統一節奏，確保頂層設計在下層實踐過程中不走樣。
二是強化啟發機制，實現頂層設計與下層實踐互相增進。一方面勉勵下層要首創，首創獎評選等啟發舉措向革新傾斜。對下層創新確有示范意義、推銷代價的經歷做法，以恰當格式予以肯定和踐諾。例如，固定期限以視頻會議格式切磋經歷、固定期限發行革新簡報等。另一方面率領下層會首創，以疑問謎底、觀點反饋等格式，激勵下層更好掌握三類43項積極試探革新舉措工作，確保下層試探在頂層設計框架內有章法。
三是強化評價機制，實現頂層設計與下層實踐互相幻化。頂格推進，向革新聚焦。各級一把手直接介入革新任務考核，減少決策層級和環節，收縮決策歷程；各級其他領導班子成員交融各別職責焦點注目革新事項，共同推進稅務總局計劃和下層實踐的高效互動。績效帶領，向革新聚勢。績效控制是指示棒，更是攻堅克難的會集號，在領會各級各部分深改權責事項的根基上，列出任務清單、評估清單兩個清單，創設包含深化征管革新各領域的績效考成指標體系，并嚴峻兌現賞罰結局，進一步強化落實稅務總局計劃和推進下層實踐的積極性和義務感。（國家稅務總局青島市稅務局黨委書記、局長 伍 舫）
